俎代庖不利于內部管理
抓的大而全不利于公司內部管理，本來是歸屬于行政部門做的事情，他卻要親自去抓，弄得每天他忙得腳不沾地，行政經理卻無事可做，結果他自己的事情沒做好還連累行政經理挨老板的吵。行政經理自然對他有意見，這樣不利于團隊的團結和公司的良性發展。其他部門亦然。
那么他為什么要這樣做呢？原因如下：
二、 原因
1、 滿足個人權力欲望
據筆者所知，該公司目前正在向正規化的公司化模式轉化，老板不懂得管理，但卻由于經驗和市場給予的教訓，意識到了管理的重要性，一直要求強化部門間的分工，明確崗位職責，為此專門聘請了一個總經理助理兼行政經理，實行正規化的公司式管理。銷售經理由于以前是一人之下，數十人之上，習慣了那種高高在上的感覺，習慣了公司上下圍繞他轉的模式，個人權力欲望得到了滿足?！ ?/p>
2、 不信任部下
這種行為也是對部下不信任的一種表示。認為自己能力強，這樣的事情交給部下是否保險呢？他能否按自己預想的方式去完成并達到預期效果呢？辦砸了怎么辦？客戶丟了怎么辦？他想得最多的是這些，而不是如何去鍛煉下屬，讓他們在磨練中成長，給予他們最多的就是不信任。
3、 彰顯個人能力，增加權力提升的砝碼
公司事務無論大小，全由他一人決斷，如公司運營順暢則全他一人之力，讓領導意識到他的重要性而更離不開他，進而給老板提出過分的要求，如不滿足便以辭職相威脅。恃才放曠，這點上似楊修、象魏延，難道這家伙腦后真的也長有反骨？要不為何要挾東家不成就放言要轉投他人？
4、 家長式的管理思想
這位大概是領略到了家長式管理的精髓了。在他眼里，部下就是一堆小毛孩子，這樣做不好，那樣做不合適，把自己定位到了一個家長的角色，甚至一個保姆的角色上去。什么路子都替部下鋪好，什么事情都替部下擋著，這樣長久下去培養出來的一堆部下又是些不中用的劉阿斗?！ ?/p>
那么如何去解決銷售經理的苦惱呢？建議他這樣做：
三、 解決方法
1、 明確崗位職責，各司其職，做好自己份內的事情再去給別人出
謀劃策吧？但前提是不要越俎代庖?！ ?/p>
2、 擺正自己的心態
人各有所長，相信你的部下，給予他們更多的信任，讓他們去
經歷更多的事情，給予他們給自己準確定位的機會，讓他們在歷練中不斷地成長?！ ?/p>
3、 多些合作，少點指責
同事是你的戰友，是來幫助你的，不是你的敵人，所以不要用
對待敵人的態度跟方式來對待自己的同事。多些配合，少些指責。那些為自己一己之私而置大體于不顧的做法不僅對不起那份薪水，對不住老板，更有愧于公司數百位員工。
希望這些話能夠給那些鞠躬盡瘁且過得不太如意的諸葛孔明們一些幫助